Op het niveau van de industrie/bedrijfstak wordt het bekende vijf-krachten model van Porter (Porter, 1992) frequent gebruikt. Een onderneming kan in een bedrijfstak concurrentie op meerdere terreinen ervaren, bijvoorbeeld op de afzetmarkt en de inkoopmarkt. Op basis van deze vijf krachten wordt de aantrekkelijkheid van de industrie/bedrijfstak beoordeeld.
Het analyseren van deze krachten geeft een goed beeld van de potentiële winstgevendheid van een bedrijfstak. Te vaak worden er mooie marktanalyses gemaakt die vaak alleen betrekking heeft op de klant/vraagzijde. Dit geeft een uiterst vertekend beeld. Hebben we als organisatie een interessante markt te pakken wanneer deze 10% op jaarbasis groeit? En als het aantal concurrenten in die markt met 25% op jaarbasis toeneemt? Is die bedrijfstak dan nog steeds zo interessant?
Het vijfkrachtenmodel wordt ook vaak gebruikt om een analyse te maken over de toekomstige aantrekkelijkheid van de bedrijfstak. Welke veranderingen zullen er mogelijk plaatsvinden om de verschillende krachten die er zijn? Dit model leent zich dan ook prima om te worden gebruikt voor innovatie. Wanneer er een (radicaal) nieuw product wordt ontwikkeld waarvoor de markt nog niet eens goed is gedefinieerd, dan kan de bedrijfstakanalyse reeds worden ontwikkeld. Het zal mogelijk bestaan uit diverse veronderstellingen, maar het geeft wel reeds inzicht welke vormen van concurrentie er mogelijk kunnen komen. Maar weinig organisatie zullen altijd in een Blue Ocean verblijven.
Uw bedrijfstak analyseren
U kunt onderstaand uw eigen bedrijfstak analyseren. Hiervoor heeft u wel een gratis account nodig.
Deze tool geeft u inspiratie om inzicht te krijgen in de krachten en berekent op basis van uw beoordelingen van de verschillende krachten direct de aantrekkelijkheid van de bedrijfstak.
Ga direct aan de slag.
